钢铁巨无霸诞生背后:一场历时两年的博弈与妥协
国内钢铁行业规模里达到了最大程度的重组,最终算是有了结果。攀钢和鞍钢合并这件事已经获得批准,这表明一个每年产量超过6000万吨的钢铁巨头就要出现了,然而在这场表面上看去较为简单的央企股权划转背后,实际上隐藏着长达两年的利益有着不同诉求而产生的争斗以及复杂的各方面综合考虑之后的权衡选择。
日前,国务院国资委正式批复了攀钢与鞍钢的重组方案 ,此次重组采取的是新设母公司的方式 ,与市场普遍猜测的吸收合并不同。双方将通过国资委层面的股权划拨 ,共同组建一家新的集团公司 ,这家新公司将作为母公司分别控股攀钢集团和鞍钢集团。这种设计既保留了原有企业的独立运营体系 ,又实现了顶层资源的统一调配。
需加以留意的是,新公司的确切名称及管理层任用人员未曾向外作出公布。由知晓内情之人透露,这块内容是双方接下来要进行商讨的关键事务。尽管方案已然得到批准,但新集团的领导班子组成、总部所在位置选定等重点问题依旧要进一步予以明确,而这些细微之处会对日后整合的顺畅程度产生直接的影响。
看上去皆为国资委直接管理的企业,划拨之后进行重组照理应当是比较简便的事情,但其实际存在的阻碍可远远超过了外界脑海当中所能想象出来的程度。身为国务院国资委旗下开展董事会试点工作的企业,攀钢集团董事会在重组方案这一方面是有着相当较大的一种影响力和决定权的,内部各个不同方面人群的意见存在着分歧,这就直接导致这一新的方案在一步步朝着前面推进的过程中显得十分缓慢起来了呢哎哟头疼脑热嘀哩咕噜。像财税怎么去实施分配这些事情、员工安置如此这般具体细化之后的诸多待解决问题,统统都和攀钢本身以及涉及到相应利益的地方政府紧密地交织联系在了一起啊真是错综复杂哼哼嗒嗒。
相比较于攀钢呈现出的复杂状况而言,鞍钢方面的决策流程可要简单许多了。鞍钢集团高层方面的意见相对较为统一,如此一来,重组的主导权自然而然地倾向于鞍钢。然而即便鞍钢处于主导地位,也必须得充分考量攀钢的实际诉求,任何强硬的整合举措都极有可能引发不必要的动荡。
事实上,早在二零零九年,攀钢便开启为现今重组之举作出的内部筹备了。彼时阶段,攀钢于资本市场达成了极为少见的“三合一”整合情形是,攀钢钢钒经换股方式吸收合并攀渝钛业与 ST 长钢,从而将股权关系全然梳理顺畅了。同一时期语境下,攀钢股份还迎来鞍钢的入股行为,鞍钢跻身成为其第二大股东,持有百分之十一点五一额度的股份。
在其之后,大规模人事调整登场。其中,余自甦从攀钢集团党委书记之位,降至上市公司担任总经理,与此同时,陈勇、周一平、张大德等集团党委常委,也都就职成为副总经理。值得一提的是,这些人事变动,表面上仅仅是上市公司层面的调整,可实际上,却是为鞍钢后续的管理融合,铺就前行的道路,从而让未来的整合,更显流畅平滑。
对于攀钢来讲,背靠鞍钢意味着能够在西南区域大力施展拳脚,身处西部,虽有着无可比拟的钒钛磁铁矿资源,可一直欠缺强有力的资本以及技术支撑,资源开发力度显著不足,鞍钢的进驻会给攀钢带来急需的资金与技术,使其资源优势切实转化为经济优势。
这次重组,鞍钢看中的是攀钢拥有的矿山家底。铁矿石价格长期较高,掌控攀钢资源得以握住成本关键。鞍钢通过重组,巩固西南市场而且能拿稳定原料供应,提升集团抗风险能力,这很关键。
消息传播出去之后,二级市场马上做出了相应反应,在公告发布之前,*ST钒钛与鞍钢股份双双被临时停牌,H股的鞍钢股份更是在交易的时间段被迫停牌,停盘之前股价报收于10.4港元,涨幅达到了5.8%,市场资金用实实在在的资金表达了对此次重组的看好。
然而,短期内上市公司层面不会出现大的行动,攀钢之中有内部人士透露,仅仅因为此次重组只是涉及集团层面,对于旗下的上市公司之时不会进行重大调整,而且实际控制人也不会产生变更,这就意味着投资者无需担忧上市公司的架构会出现剧烈的变动,现有的治理结构,以及经营团队将会保持稳定。
整合完攀钢后,鞍钢集团毫无悬念会成为国内最大钢铁集团。此前市场普遍预测的鞍本整合不得不暂缓推进,鞍钢的战略重心已明确转向西南。就产量规模而言,新集团的年产量会远超宝钢等其他竞争对手,行业排名发生根本性改变。
此次重组,给整个钢铁行业传递了明确信号,在产能过剩、市场竞争加剧这个背景下,央企整合正在加紧推进,鞍钢与攀钢的合并仅是开始,未来还会有更多类似的重组案例出现,随着行业集中度进一步提升,中小钢企的生存空间将被进一步压缩。
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