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中央企业整合显著加快速度，这不但属于企业自身发展所需，还是应对国际竞争以及化解产能过剩的关键行动举措，。
提升国际竞争力
当前，全球市场竞争日益呈现出愈发激烈的态势，央企借助合并能够迅速壮大自身实力。在“一带一路”倡议的有力推动之下，中国企业需要具备更为强大的综合能力来参与国际项目。2023年，多家央企于海外工程承包市场所占据的份额已然超过30%，经过整合之后的企业能够在高端领域直接与欧美企业展开竞争。
被重新组合之后的央企，在资源进行配置方面显得更为合理，如此一来能够防止企业内部展开恶性竞争。比如说中化集团跟中国化工合并以后，研发投入出现了增加，增加幅度为15%，专利数量有了明显的提升。这种整合不但让企业规模得到了扩大，更为关键重要的是提高了于全球市场当中的话语权。
化解过剩产能
2022年我国粗钢产能超10亿吨，然而实际需求约仅8亿吨左右，钢铁、煤炭等行业产能过剩问题依旧严峻。通过兼并重组，能够逐步淘汰落后产能，进而改善市场供需关系。河北、江苏等地有钢铁企业整合案例，这表明此种方法要比单纯关停更具有效性。
在兼并重组的进程当中，大型企业具备有更强的能力去执行那项旨在去除产能的政策，与这形成对比的是，一部分中小民营企业常常借助形形色色的方法来维系生产，进而致使出现了“僵尸企业”这样的现象，而这就要求地方政府去采取具有针对性的举措，以此来保证去除产能的政策能够得到全面的落实起来。
优化产业结构
中央企业的重组并非单纯的合并那般简单，而是对产业结构进行的再度布局。借助整合这一方式，企业能够将精力集中于主要业务，把非核心业务予以剥离。就像中国宝武集团经过多次重组之后，如今已然构建起钢铁主业显著突出、相关产业协同发展的一种格局。
实施这种结构调整，利于解决产品同质化这一问题。我国钢铁行业，长期存在着低端产品过剩的状况，以及高端产品不足的矛盾。借助重组，企业能够集中相关资源，去开发汽车用钢、电工钢等高附加值产品，以此满足市场需求。
增强创新能力
经过重组之后的企业，其研发实力显著地增强了，在二零二三年，中央企业的研发经费投入强度达到百分之二点五，此强度高于全国的平均水平，这种整合让企业得以集中优势资源去攻关关键技术，就像在新能源，以及新材料这些领域取得了重大突破 。
创新并非仅仅体现在技术层面，还涵盖着管理模式的革新，众多央企在重组以后引入了数字化管理系统，生产效率提高了20%以上，这种创新能力的提升乃是企业持续发展的根本保障。
完善治理机制
公司进行兼并重组，便给与之相关的企业治理提出了更为高的要求，这要求建立现代企业制度，还要求完善董事会建设，并且要强化内部监督，最近这些年，中央企业在混合所有制改革这个部分取得了相应进展，这一进展还吸引了更多社会资本参与其中。
具备良好状态的治理机制，还涵括构建市场化来进行人员选拔任用的制度。当下，超过80%的央企实施了经理层成员任期制以及契约化管理，破除了“铁饭碗”这种观念，进而激发了企业的活力。
促进可持续发展
在环保以及社会责任范畴之中，重组过后的央企展现出更为显著的表现。于2023年的时候，央企单位产值能耗，相较于2019年而言，下降了18%，并且污染物排放总量持续呈现出减少的态势。这样一种绿色发展模式契合国家碳中和目标。
企业愈发看重员工权益保障及社区发展的情况。于重组进程里，广泛构建起员工安置方案，以此保证平稳过渡。这般负责任的态度获得了社会各界承认。
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